Zo pakken we het aan.

• 1

  Voorbereiding.

  Wat wil je bereiken – en met wie?

  Misschien heb je al een bedrijf op het oog. Misschien nog helemaal niet. Hoe dan ook: we starten bij jouw doelen. Wat wil je met de overname bereiken? Groei, schaalvoordeel, nieuw product?

  We bepalen de beste aanpak:
  • Strategische overname
  • Management buy-in
  • Buy & build-strategie

  We maken een profiel van de ideale overnamekandidaat. Denk aan grootte, cultuur, locatie, sector en marktpositie. Daarna stellen we een longlist samen. Klaar om gericht te zoeken.

• 2

  Benaderen & verkennen.

  In gesprek, zonder jezelf meteen prijs te geven.

  Als de longlist staat, gaan we benaderen. Altijd discreet. We treden namens jou op, zorgen voor geheimhouding (NDA) en voeren de eerste gesprekken. Is er interesse? Dan vragen we documentatie op en gaan we die samen met jou analyseren.

  Onze rol:
  • Initiële contacten leggen
  • Anonimiteit bewaken
  • Informatiememoranda beoordelen
  • Markt- en risicoanalyse
  • Eerste waarderingsinschatting

  We houden het tempo erin én bewaken de kwaliteit. Jij blijft in control.

• 3

  Onderhandelingen & LOI.

  Niet alleen scherp op prijs, maar ook op voorwaarden.

  Zit er een goede kandidaat bij? Dan gaan we richting onderhandelingen. We duiken dieper in de cijfers, bekijken kansen en risico’s, en maken een waardebepaling die als basis dient voor de gesprekken. Daarna volgt de Letter of Intent (LOI): het kader voor de deal.

  We regelen:
  • Waardering op basis van cijfers én strategie
  • Onderhandelingsstrategie
  • LOI-opstelling met dealterms
  • Begeleiding van gesprekken

  Wij zorgen voor een goede balans tussen ambitie en realisme. En houden oog voor de relatie – zeker als je straks nog samenwerkt.

• 4

  Due diligence & financiering.

  Check, check, dubbelcheck. En dan: geld regelen.

  Na de LOI komt het boekenonderzoek: klopt alles wat er is gezegd? We begeleiden de due diligence – financieel, fiscaal, juridisch, commercieel én ESG waar nodig.
  Tegelijk regelen we de financiering. We kennen de weg bij banken en investeerders. Jij krijgt een concreet voorstel en wij voeren de gesprekken.

  We verzorgen:
  • Inrichting dataroom
  • Begeleiding due diligence
  • Risicoanalyse en onderhandeling bij uitkomsten
  • Financieringsstrategie
  • Contact met financiers en term sheets

  Zodra alles klopt – inhoudelijk én financieel – gaan we richting closing.

• 5

  Deal closing

  Alle handtekeningen, één moment. Gefixt.

  Het laatste hoofdstuk van de aankoop zelf. Alle afspraken worden vastgelegd in contracten. Afhankelijk van de deal kan het gaan om:
  • Koopovereenkomst (SPA): alle voorwaarden zwart-op-wit
  • Aandeelhoudersovereenkomst: als de verkoper (deels) aanblijft
  • Geldleningsovereenkomst: bij earn-outs of achtergestelde leningen
  • Huurovereenkomst: bij overdracht zonder pand
  • Adviesovereenkomst: als de verkoper nog even meeloopt

  Alles ondertekend? Dan volgt de levering – meestal bij de notaris. Gefeliciteerd: je hebt er een bedrijf bij!

• 6

  Integratie na aankoop

  En dan begint het pas écht. Want een goede deal is mooi, maar het succes zit vaak in wat daarna gebeurt: de integratie van het gekochte bedrijf in jouw bestaande organisatie.

  Hier helpen we je uiteraard bij. We maken een integratieplan, afgestemd op jouw bedrijf en de overgenomen partij. Denk aan:
  • Managementstructuur: wie doet wat, en hoe sluit dat op elkaar aan?
  • Systeem- en procesintegratie: IT, finance, HR en andere operationele zaken
  • Medewerkers meenemen: communicatie, cultuur, begeleiding
  • Klantcommunicatie en positionering
  • Cultuurverschillen en werkmethodes overbruggen

  Als je dat wilt, blijven we betrokken in deze fase. Zodat jij niet alleen een bedrijf koopt, maar ook echt waarde toevoegt.